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    Berufsbegleitend Meister werden

    Als Meister im Klempner-Handwerk stehen Ihnen alle Möglichkeiten offen: Sie können einen mittelständischen (Handwerks-)Betrieb selbständig führen, Leitungsaufgaben in den Bereichen Technik, Betriebswirtschaft, Personalführung und-entwicklung im Spengler Handwerk wahrnehmen, z.B. als Betriebsinhaber, Betriebsleiter, Abteilungsleiter, Arbeitsvorbereiter. Sie sind ein Meister Ihres Fachs und besitzen Spengler Kompetenzen. Ob als Konstrukteur, Ausbilder oder in der Qualitätssicherung - Sie können Ihre Handlungskompetenz selbständig umsetzen und an neue Bedarfslagen in Ihrem Handwerk anpassen.

    Der Meisterkurs Teil I und II ist die optimale Vorbereitung für die fachtheoretische und die fachpraktische Meisterprüfung im Klempner-Handwerk. Der Meisterkurs Teil I und II im Spengler Handwerk findet immerDonnerstag,Freitag und Samstag ganztags statt. Hinzu kommen 2 Wochen für die praktische Beschulung sowie 4 Tage für die EDV-Kalkulation. Der gesamte Kurs dauert von Dezember bis ca. Mai des Folgejahres an.

    Zur Anmeldung

    Besuchen Sie die Ausstellung aktueller Meisterstücke - am Samstag, den 14.07.2018 von 10.30 bis 13.00 Uhr.Gerne schickt Ihnen Frau Jenny Schulze den Einladungs-Flyer zur Ausstellung.

    Informationen Teil II

    Zur Vorbereitung auf die fachtheoretische Prüfung findet der Unterricht jeweils am Donnerstag,Freitag und Samstag ganztägig, in der Zeit von 8.00 - 17.00 Uhr statt. Die fachtheoretische Beschulung umfasst die Fächer Fertigungs-, Montage- und Instandhaltungstechnik, Auftragsabwicklung, Betriebsführung und Betriebsorganisation.

    Tipp:

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    zuerst zu belegen.Mit diesem Basiswissen starten Siein dem fachtheoretischen Teil durch.

    Informationen Teil I

    Zur Vorbereitung auf die praktische Prüfung im Spengler Handwerk erstellen Sieein Meisterprüfungsprojekt, führen ein darauf bezogenes Fachgesprächund lösen eineSituationsaufgabe. Inhalt des Meisterprüfungsprojekts ist: Das Entwerfen einer Metallarbeit unter Berücksichtigung kreativer Gestaltungsaspekte,Planung und Anfertigung oder die Planung und Ausführung einer Restaurierungsarbeit. Die Vorbereitung hierfür findet an 2 Wochen im Frühjahr in Vollzeit statt.

    Da im Unterricht teilweise EDV eingesetzt wird, sind Grundkenntnisse in Word und Excel, Kenntnisse in der Bedienung des Notebooks sowie im Betriebssystem (Dateihandling, Installieren, Kopieren, Einstellen, Speichern) dringend erforderlich.

    Tipp:

    Grundkenntnisse im Bereich EDV sind dringend erforderlich.Bei Bedarf steht Ihnen EvaKaulke unter0821 3259-1371 gerne zur Verfügung.

    Themen wieDachdeckung, Dachentwässerung, Fassadenbekleidung sowie Verfahren der Oberflächenbehandlung und Arten der Bauwerksabdichtungensind Ihnen nicht mehr fremd. Auch in der Fertigungs-, Montage- und Instandhaltungstechnik stehen Sie Ihren Meister/in.

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    Internationaler Lifecycle Support

    Auf der Grundlage unserer über 25-jährigen Erfahrung haben wir mit „HSO Excellerate™“ eine einzigartige Projektmethodik, für die Optimierung Ihrer Geschäftsabläufe, entwickelt. Es handelt sich dabei um eine Methode, die auf die Kalkulierbarkeit und die Ergebniserzielung von Projekten zielt. Ihre Strategie binden wir bei der Anwendung unserer Projektmethodik ein und sorgen dafür, dass Ihre Erwartung an das neue System bei jedem Schritt im Umsetzungsprozess erfüllt wird.

    Die Implementierung der neuen Softwarelösung findet in mehreren Phasen statt. Wir bezeichnen diese Phasen als „Business Releases“. Jedes „Business Release“ ist ein festgeschriebener Meilenstein mit spezifischen Erfolgskriterien hinsichtlich Ihrer gewünschten Unternehmensziele.

    Mit einer klar abgesteckten Aufgabenstellung und einer kurzen Umsetzungszeit, unterstützen wir Sie dabei schnell von den Vorteilen Ihrer neuen Softwarelösung zu profitieren. Das bedeutet Ihre Produktivität zu steigern, Ihre Kosten zu senken und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.

    Risiko-Management ist ein wichtiger Teil der HSO-Projektmethodik. ERP-Projekte sind bekannt dafür, dass sie nicht innerhalb ihres gesetzten Budget- und Zeitrahmens umgesetzt werden.Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und der Expertise, wissen unsere Projektmanager, wie sie mithilfe der phasenartige Herangehensweise (Plan of Approach) unangenehme Überraschungen vermeiden. Ihre Vorgehensweise umfasst auch Themen des Risikomanagements sowie der Gesamtabläufe im Projekt.

    „Soft Facts“ stellen einen weiteren wichtigen Erfolgsfaktor eines Projektes dar. Es ist wichtig bei der Projektumsetzung die beteiligten Personen zu berücksichtigen. Schließlich wären die Erfolgschancen sehr gering ohne ihren Einsatz und ihrer Verpflichtung dem Projekt gegenüber. Daher spielen für uns die „Soft Facts“ eine äußerst wichtige Rolle bei der Projektsteuerung.

    Bei vielen Kunden mit mehreren Unternehmen und Niederlassungen in verschiedenen Ländern findet die Implementierung in Phasen statt. Die HSO Enterprise Solutions bietet diese von Deutschland aus an, während im Ausland die Koordination die lokalen HSO Niederlassungen bzw. übernehmen.

    Es gelte daher, die gesamte Wertschöpfungskette zu betrachten und u.a. auch die Frage zu stellen, wie gut ein Produkt etwa für die Fertigung designt sei. Entscheidend für die digitale Transformation sei die Fähigkeit eine durchgängige Softwarekette für den gesamten Produktentstehungs- und Fertigungs-Prozess anbieten zu können. „Das ist unsere Vision, in die wir schon seit einigen Jahren investieren“, erklärt Huber.

    Um das Angebot für das „Digital Enterprise“ zu erweitern, hat Siemens in jüngster Vergangenheit einen wichtigen Schritt getan: Der Konzern beabsichtigt den Spezialisten für Strömungssimulations-Tools CD-Adapco zu übernehmen. "Durch die Erweiterung unseres Portfolios um CFD-Tools bauen wir unsere Kompetenz auf dem extrem wichtigen Gebiet der modellbasierten Produktentwicklung erheblich aus", kommentiert Anton S. Huber auf einer Pressekonferenz im Vorfeld der Hannover Messe. „Damit haben wir eine größere Lücke geschlossen“.

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    In den vergangenen 15 Jahren hat Siemens sein Portfolio an Software-Tools unter dem Begriff „Digital Enterprise Software Suite“ kontinuierlich erweitert. „Über die Jahre haben wir etwa 18 Firmen acquiriert und rund 5 Mrd. € investiert", resümiert der CEO. „Jetzt gehören wir zu den führenden Anbietern von Industrie-Software“. Allein diese Firmen und deren Produkte in die eigene Organisation und das Portfolio zu integrieren habe hohe Investitionen verlangt. Auf der Hannover Messe 2016 könne man nun aber zeigen, „was wir in den letzten Jahren erreicht haben“.

    Siemens' Digital Enterprise Software Suite bietet ein Portfolio an durchgängigen Software Tools, in dessen Zentrum sich Teamcenter als Kollaborationsplattform befindet. Diese soll zukünftig in zunehmendem Maße PLM (Product Lifecycle Management), MES/MOM (Manufacturing Execution System/Manufacturing Operations Management) und TIA (Totally Integrated Automation) nahtlos verbinden. Gemeinsam mit industriellen Kommunikationsnetzwerken, Security-Lösungen und der schnellen, intelligenten Auswertung großer Datenmengen basierend auf Mindsphere – der Siemens Cloud for Industry – unterstützt Siemens seine Kunden bei der Transformation hin zu einem Digital Enterprise. Mindsphere bietet Industrieunternehmen eine offene Infrastruktur auf Basis von SAP HANA und ermöglicht neuartige digitale Dienstleistungen.

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